首页->普法活动->专家访谈

宁宇：群堆经验反馈管理，助力核电安全生产卓越绩效

时间： 2023-06-19 17:15 来源： 《中国电力报》

群堆经验反馈管理，助力核电安全生产卓越绩效

——中核集团所属中国核电安全质量部副主任 宁宇

　　核心提示：2016年，中国核电开始建立群厂经验反馈体系，该体系成立以来，电厂运行事件和重发事件数量显著下降，运行业绩显著提升。未来将打造一个贯穿核电全链条的经验反馈体系，持续推动机组安全可靠运行。

　　经验反馈是核电领域公认成本最低、最有效地防止事件重发的管理方式。2016年，中国核电开始建立群厂经验反馈体系，该体系成立以来，电厂运行事件和重发事件数量显著下降，运行业绩显著提升。

　　中国核电建立了由副总经理主持的经验反馈例会制度，此会议每月定期召开，所有成员单位副总经理及相关人员都会参加。会上对各电厂近期发生事件进行通报，同时提出群厂提升意见。

　　针对有群厂反馈价值的事件，我们还建立了A/B类事件制度。事件发生后，我们第一时间发起快速排查，确保安全隐患得到及时管控，避免事件重发。事发单位在完成事件处理后，还需对事件进行根本原因分析，并专题进行群厂汇报。会上我们会安排根本原因分析，专家进行挑战，确保我们问题定位准确，待大家达成一致意见后，依据原因分析结果开展群厂排查工作，彻底消除安全隐患。

　　为了保证信息共享的全面性，中国核电还建立了领域热线交流机制，进行经验和良好实践交互，目前涉及维修机电仪、运行、大修、核安全监管、工业安全和化学等8个领域。领域热线交流组主要由基层负责人和专业骨干组成，进行日常经验交互和技术支持。同时领域组也设置了月度例会制度，定期开展领域信息交流。

　　固化流程是确保体系有效运转的重要手段，中国核电依托群堆经验反馈管理模型，建立了覆盖全部成员单位的经验反馈管理平台，经验反馈统一平台、资源共享、行动跟踪。

　　通过经验反馈平台我们实现对事件的闭环管理和有效跟踪，确保所有管理要求符合预期并能够得到落实。

　　秉承公开、透明、分享的理念，经验反馈平台也是重要的数据交换平台，历史事件报告、总结报告等材料均会上传至本平台，进行全面分享。

　　好的经验反馈离不开有效的根本原因分析，只有找到事件的根本原因，才能彻底杜绝事件重复发生。一个设备的问题，初看是设备，深挖以后根本原因可能是管理，也可能是人因。目前我们已经拥有了成熟经验反馈体系和专家团队。

　　通过群厂经验反馈建立及有效运转，中国核电的运行业绩持续提升，2016年以来，执照运行事件总量和平均单堆运行事件量明显减少，WANO综合指数持续上涨。2022年中国核电WANO综合指数平均值98.58分，超过美国EXLON和世界平均值，达到世界领先水平。