一、基本情况

　　国家能源集团国华能源投资有限公司（以下简称“国华投资”）创新构建以“系统法律事务部”为依托的法务共享管理体系，按照“法律业务集中管理、子分公司垂直保障”的原则，由“系统法律事务部”全面承接公司系统各单位经济合同、规章制度以及涉法重大决策的合法合规性审核工作，并直接肩负纠纷处置、普法宣传等职能。通过集约化、扁平化、专业化的机构设置，提升法律服务的专业性和效率，提升法治效能，为高质量发展贡献法治力量。

　　二、有益经验

　　1. 更充分地支撑公司整体战略发展

　　法务共享体系紧紧围绕企业改革发展中心工作，聚焦主责主业，统一为所属各层级、各区域企业的重大决策、经营管理、风险防控等提供全方位、高质量、伴随式、一贯到底的法律服务。通过制定统一的业务规范提升三大审核工作的标准化、精细化，从而更早、更系统地识别、评估和应对经营过程中可能面临的法律风险，从全局视角建立统一的风险防控体系，确保全系统各层级企业战略决策的合法合规性。

　　2. 更及时地服务基层个性化需求

　　法务共享体系不仅整合内部公司律师资源，也整合了外部纠纷案件、违规风险事件以及重大涉法问题等信息资源，通过既往案例处置经验形成更加高效的应对处置策略，同时还针对共性问题形成风险提示，促进案发单位管理提升。在处理新发案件或合规风险事件时，系统法律事务部及时开展点对点帮扶，派出工作组前往现场参与处置工作，制定更加合理的处置策略，基层企业仅需发挥前沿哨所作用，确保风险处置工作以及法律合规管理“最后一公里”畅通。

　　3. 更有效地提升法律合规管理水平

　　法务共享体系统一制定了企业内部的法律合规各项规章制度，拉齐了业务流程与管理标准，可以更加有效地推动企业内部统一的法治合规体系形成。同时，通过集中管理，统一法律服务的标准和流程，推动法律事务管理的规范化和标准化，提升基层企业的法治合规管理水平。除此之外，集中的法务管理能够更高效地整合法律合规数据资源，打破涉法业务的信息孤岛，加快了AI赋能、法律合规工作数智化转型的步伐。

　　4. 更专业地培养法律合规专职队伍

　　法务共享体系对系统内法务人员进行统一管理、统筹使用，让专业的人做专业的事，解决了各基层单位法务力量不均衡、专职法务人员兼任其他岗位等问题，搭建起更加专业化、规模化、标准化的法律服务团队。法务人员也从中得到更全面的锻炼和培养，新入职法务人员通过“老带新”“传帮带”的导师制快速成长，定期组织的业务培训、案例研讨和外部交流活动，也使得全体法务人员的专业素养和实务能力得到了有效提升，公司法务团队的职业化、梯队化建设初见成效。

　　三、案例点评

　　国华投资通过建设法务共享体系，统筹和共享公司系统内的法律专业力量，有效解决了公司自身面临的法务人员短缺、分布不均衡、业务能力参差不齐等管理难题，在服务公司战略、精准处置风险、系统提升能力、培养专职队伍等方面取得了显著成效，为其他企业提供可操作的借鉴经验。