来了就是南网人

　　——南方电网云南电网对农垦电力开展培训评价督导工作

　　7月19日，南方电网云南电网公司开展对云南农垦电力有限责任公司（以下简称“农垦电力”）培训评价督导工作。

　　2023年末才进入南方电网“大家庭”的农垦电力，依托云南电网的专业化整合，队伍稳定、业务不断、工作不乱、衔接有序，正快速融入南方电网公司管理、文化体系。

　　今年6月，南方电网公司董事长、党组书记孟振平在到基层党的建设工作联系点南方电网云南电网西双版纳供电局调研时，对专业化整合工作给予了充分肯定，并指出该项专业化整合工作充分展现了南网力度、南网速度和南网温度。据悉，农垦电力专业化整合已被国务院国资委作为央地融合发展的新典范。

　　专业化整合 “靶向”式培训

　　由于历史原因，农垦电力的企业文化、管理模式、业务运转方式与南方电网公司存在较大差异，整合后培训难度大，文化融合面临挑战。如何让南方电网公司的企业文化及精益管理模式浸润农垦电力，以实现管理、文化、人员等全方位整合？除去机制、制度的“硬”支撑，对人员理念、技能的“软”培训必不可少。

　　“以文化认可为抓手，以业务技能达标为基本要求组织专题培训，强融合、增认同，实现同心同德，同心同向，同心同行。”云南电网人力资源部培训与评价科科长高静娴介绍，云南电网在积极推进优化组织机构、规范用工管理等“1+14”人力资源方案的同时，制定《农垦电力专业化整合后专项培养实施方案》，精细策划“靶向”培训，通过全员培训促使人员尽快掌握企业文化、廉洁从业、保密知识、安全知识。

　　“连续的培训考试，压力太大了。”49岁的农垦电力橄榄坝供电所营销服务班中级网格服务员李英对培训有些焦虑。整合工作并非一蹴而就，南方电网公司严谨的管理模式、精细的作业流程、高标准的工作要求对于农垦电力员工来说短时难以适应，员工普遍年龄偏大、学历偏低、技能水平及学习能力弱，出现了不少“心有余力不足”的情况。

　　为此具体负责融合工作的西双版纳供电局从全省抽调力量，首批从全省抽调了106名专家组成“百人帮扶团”，一起推进农垦电力的融合发展。西双版纳供电局人力资源部主任杨雅洁表示，针对农垦电力的特殊情况，西双版纳供电局分层分级、形式多样实施企业文化、劳动纪律、廉洁从业、安全技能、持证上岗等专题培训6000余人次，快速提升培训学员的业务技能水平及合规经营意识。按照“准入资格、专项资格、岗位胜任能力资格”逐级优先顺序，梳理出未持证1428人次，制定未持证人员“一人一策”培训计划，并向他们发放“明白卡”，让每位员工知道岗位职责、持证的必要性、奖惩措施。同时，组织开展师带徒，采用一对一或一对多方式结成师徒对子130对，制订师徒结对活动工作目标和学习培训计划，定期开展师徒传、帮、带活动。

　　让农垦电力迅速形成“战斗力”

　　“一开始确实有抱怨抵触，现在每个人的思想意识、工作态度、行为习惯等都发生了非常大的变化。”说这话时，农垦电力嘎洒供电所所长李斌正乘坐着刚配发给所里的新车辆出去作业，他说，整合的一大改观是衣食住行等保障实现了从无到有，改变了之前外出工作骑摩托车的历史，大家都觉得南方电网公司的举措很暖心，要好好学习回报南方电网公司的关心关怀。

　　培训开展半年来，员工对南方电网公司的规章制度和流程有了更深入的理解，技能水平有了较大提升，逐渐实现由“不会干”“怕干错”到“我能干好”的转变。同时，自主安全意识提高了，从之前“要我安全”转变为“我要安全”。

　　实操培训缺乏场地，西双版纳供电局调整培训计划腾出场地给农垦电力员工；培训师资力量存在缺口，南方电网公司调集网内专家师资力量建立农垦电力培训教官团队送教上门。

　　截至目前已有200多名“百人帮扶团”专家对农垦电力开展了各类培训，几乎做到了师资与学员1:1.5的比例。（殷浩钦 胡议红 马志伟 王渊明 王滕昆 ）